Cum să conduci

Video: PLECAREA de pe LOC, DEPLASAREA si OPRIREA | CAR VLOG #5

Conţinut

Pași
Metoda 1 din 3: Prima parte: Cum să urci în vârf
Metoda 2 din 3: Partea a doua: Conducerea echipei către succes
Metoda 3 din 3: Partea a treia: Fii un lider eficient
sfaturi
Avertizări

Liderii pun întrebări exclusiv pentru a avea o idee despre tot, pentru a stabili direcția, pentru a pune oamenii potriviți în pozițiile potrivite, pentru a oferi resurse pentru a atinge cele mai înalte obiective și pentru a se angaja cu oamenii tot timpul, fără a trece dincolo , astfel încât să fie convenabil să se obțină rezultate maxime. Și o fac din motive etice! Toate acestea sună destul de complicat, dar probabil știți că sunteți în prezent lider. E timpul să vă canalizați energia în direcția corectă.

Pași

Metoda 1 din 3: Prima parte: Cum să urci în vârf

1 Fii un vizionar. Faceți parte dintr-un grup care are nevoie de câteva îndrumări. Pentru a deveni lider, trebuie să ai o viziune. Fii un vizionar. Știți cum să prevedeți ce ar trebui să se întâmple în viitor. Trebuie să vezi acea scânteie pentru a aprecia creativitatea echipei tale. Vedeți cum funcționează oamenii.
- Un lider bun ar trebui să vadă întotdeauna „următorul mare obiectiv”. Când a fost inventat computerul, Steve Jobs a văzut iPhone-ul. După ce vedeți pasul următor, ar trebui să vedeți și ce s-ar putea întâmpla în continuare. Cum ar trebui echipa ta, în special, să își sporească potențialul? Cine este cel mai potrivit pentru ce slujbă? Ce probleme pot apărea?
2 Fii răbdător. Nu poți deveni lider peste noapte. Trebuie să devii un lider treptat.Cu alte cuvinte, aceste lucruri necesită timp. Trebuie sa ai rabdare. Trebuie să vă îndreptați spre scara carierei. Vor fi foarte puține locuri în care să puteți merge și să spuneți „Acesta este locul meu!” și își asumă accidental responsabilitatea. Și dacă poți, atunci întreabă serios de ce?
- Niciun lider nu este suficient de bun dacă nu a mai condus înainte. Trebuie să fii un adept înainte să poți deveni un bun lider sau să înțelegi ceva despre echipa ta. Nu alegeți un președinte care nu este cetățean, nu? Același lucru determină nivelurile de conducere. Dacă nu cunoașteți situația din interior, nu o puteți rezolva și deveni parte a echipei. Deci, aveți răbdare, așteptați-vă timpul și cu siguranță va veni.
3 Arată puterea. Dacă un singur lucru ar trebui să aibă un lider în afară de a privi înainte, este cu siguranță forța. Niciun lider nu a urcat în vârf fără coloana vertebrală, fără un impuls, fără capul sus, fără credință în sine. Arată-i echipei tale că poți rezolva problemele lumii, iar conducerea va veni fără îndoială.
- Amintiți-vă diferența dintre putere și aroganță. Există o diferență între un lider care știe că este potrivit pentru rolul de lider și care crede că este singurul care este potrivit pentru rol. Trebuie să fii puternic, trebuie să fii încrezător în deciziile tale, dar asta nu înseamnă că nu recunoști abilitățile echipei tale (și ale propriului tău eu în acest sens).
4 Să presupunem că nu ai putere. Sună destul de amuzant, dar este adevărat. Un lider care își dorește puterea prin a se agăța de ea nu îl va avea tot timpul. Presupune că nu ai aderenți și vei fi mai convingător (pentru că trebuie să fii), vei putea să te relaționezi mai bine cu echipa ta (deoarece ești la același nivel cu ea) și nu vei străluci cu mentalul puterea (aveți nu există niciun motiv pentru asta). Și amintiți-vă, aveți putere doar pentru că echipa voastră o permite. Echipa ta o poate lua oricând. Deci cine are cu adevărat putere?
- Fii un lider bun și nu este vorba despre putere. Și nu despre control, și cu siguranță nu despre putere. Este vorba despre îmbunătățirea echipei tale. Dacă trebuie să faci un pas înapoi pentru a fi fericit, dansează și îți atingi potențialul, atunci așa să fie. Un bun conducător este astfel numai atunci când autoritatea sa este înțeleasă de alții.
5 Definiți un obiectiv pentru echipa dvs. Pentru a fi un lider, trebuie să ai o echipă care lucrează în direcția unui obiectiv. Dacă echipa nu face nimic, înseamnă că este doar un grup de oameni într-un singur loc, care se bucură doar de compania celuilalt. Scopul ar trebui să fie clar definit și toată lumea ar trebui să facă parte din acesta. Trebuie doar să definiți care este obiectivul.
- Asigurați-vă că toată lumea este clară în ce direcție lucrează. Dacă echipa nu înțelege ce va obține pe drumul către atingerea obiectivului, explicați-le din nou. Fiecare persoană are nevoie de responsabilități care să-și maximizeze valoarea și să o facă parte integrantă din plăcinta generală.
6 Priveste in oglinda. Iată un mic exercițiu distractiv pe care îl poți încerca: scrie o listă cu toate lucrurile pe care ai vrut să le faci în ultimul an. Apoi treceți prin listă și notați ce ați făcut de fapt, ce ați realizat. Dă această listă prietenilor tăi și întreabă dacă te-ar angaja pentru aceste lucruri. Sau te vor privi ca pe un necinstit pentru care cineva a făcut treaba asta? Care este verdictul?
- Adesea arătăm destul de rău când vedem cine suntem cu adevărat. Uită-te la listă. Înseamnă asta că lista arată cum te vezi pe tine însuți? Ce puncte slabe arată acest lucru? Care sunt punctele forte? Întreabă-l pe același prieten, ce dovedește lista ta?
7 Identificați un lider, dacă este necesar. Dacă faceți parte dintr-o echipă care funcționează fără probleme și, brusc, apucați frâiele și încercați să trageți pătura peste voi, aceasta nu va face nimic bun. Pentru a deveni lider, trebuie să ai o echipă care are nevoie de lideri. Altfel, vei fi doar un dictator care caută puterea în zadar. Deci, oriunde vă aflați - în clasă, în echipa de baschet sau în birou, trebuie să înțelegeți situația. Nu se potriveste nimeni? Care este situația? Și este nevoie de un lider?
- Nicio echipă nu funcționează eficient dacă există prea mulți bucătari în bucătărie, prea mulți șefi și nu sunt suficienți directori. Ideile tale au sens? Din fericire, când echipa aleargă după tine ca puii cu capul tăiat, este destul de greu de ignorat. Veți fi conștient de absența unui lider când îl veți vedea. Și atunci poți umple golul!

Metoda 2 din 3: Partea a doua: Conducerea echipei către succes

1 Oamenii (echipa ta) au puncte tari (și puncte slabe) distincte. Și este treaba ta ca lider să îi plasezi acolo unde ar trebui să fie, unde vor fi cei mai utili. Este treaba ta să recunoști că fiecare persoană are propriul preț. Este treaba ta să aprinzi flăcările dintre oameni și eforturile lor.
- Arată că ești un lider priceput. Permiteți tuturor să-și maximizeze potențialul și vor fi mai fericiți și voi veți fi mai fericiți cu ei.
2 Gestionați așteptările. Dacă candidați la președinția Statelor Unite, atunci aveți sloganul „Totul va fi bine până în 2016!” - nu este o idee prea bună. Pur și simplu nu se va întâmpla. Nu poți conduce o echipă cu speranța că totul va merge fără probleme și că totul va fi întotdeauna uimitor și minunat. Nu. Trebuie să fii realist. Trebuie să fii încrezător, dar trebuie să fii real. Anunțați echipa dvs. la ce așteptați cu nerăbdare în viitor. La urma urmei, ești văzător.
- Este important să îndeplinim așteptările la nivel macro și micro. Trebuie să verificați nivelul echipei și fiecare dintre membrii acesteia. Știe fiecare care sunt propriile angajamente? Cum se încadrează acest lucru în imaginea de ansamblu?
3 Uită-te cu atenție la poziția ta. În orice echipă, există întotdeauna oameni care nu sunt de acord cu tine și oameni care sunt de acord cu tine. Vor fi cei care cred că ar trebui să fie lideri, vor exista cei cărora pur și simplu nu le place modul tău de lucru și vor exista cei care cred că echipa ta ar trebui să rămână la alte obiective. Este în regulă. Sarcina ta este să le iei pe toate la bord.
- În majoritatea cazurilor, aceasta va fi minoritară (dacă este majoritar, cel mai probabil veți fi dat afară). Celelalte două grupuri vor fi cele din spatele tău și cele care ar putea să te urmeze într-un fel sau altul. Trebuie să-i iei pe cei din spatele tău și să le luminești calea, iar aceasta nu poate fi transmisă altora. Dacă o faci bine, atunci alții se vor întreba de ce pierd atât de mult timp depășindu-te.
4 Gandeste maret. Mersul cu liderul este ceva care ar trebui să se întâmple tot timpul. Viziunea echipei dvs. ar trebui să se transforme în cea a echipei în sine pe măsură ce progresați, dar uneori ceea ce pare corect se poate dovedi într-o bună zi a fi greșit. Prin urmare, pe măsură ce ceasul bifează, pe măsură ce mergeți mai departe, va trebui să vă gândiți în trei dimensiuni. Ce s-ar fi putut face, ce nu faceți și ce puteți face mai bine?
- Subordonații dvs. sunt de o mare importanță, care au o mulțime de idei bune, dar nu spun nimic sau spun parțial, deoarece nu simt că își fac propriile lucruri. Asigurați-vă că auziți pe toată lumea, indiferent de statutul lor. Poate veți auzi de la ei o idee care vă va aprinde un bec în cap, cine știe?
5 Rămâneți etici și corecți. Un lider bun este cineva respectat și nu vei fi respectat dacă ești imoral și nedrept.Ți se poate părea că echipa ta nu te urmărește, dar dacă eziți în moravurile tale, cu siguranță o vor vedea. Dacă jucați favoriți, ei vor fi atenți. Dacă tăiați colțurile, ei vor observa și vă vor urma. Prin urmare, dacă vrei ca echipa ta să joace bine, trebuie să joci și tu bine.
6 Oferiți echipei dvs. un sentiment de scop. Când sunteți muncitor în Factory 142, este ușor să vă pierdeți din vedere importanța. Este posibil să aveți un grup de oameni care simt că nu contează dacă spun sau nu. Când se întâmplă acest lucru, productivitatea (și succesul) tinde să fie minime. Puteți evita acest lucru oferindu-le un scop. Spuneți-le ce fac și de ce este important și cum va afecta oamenii. Fii atent la ele. Spuneți-le că le-ați acordat atenție. Dacă ai grijă de ei, atunci cel mai probabil vor face același lucru și pentru tine.
- Amintiți-vă, sunteți liderul, nu șeful. Nu le porunciți doar. Orice maimuță ar putea să o facă. Sunteți aici pentru că trebuie să îi convingeți pe cei mai mulți dintre ei, indiferent de circumstanțe. Așadar, fii real cu ei. Dacă le place de tine, vor dori să-și facă treaba. Dacă nu, vor pierde prima șansă pe care o au.

Metoda 3 din 3: Partea a treia: Fii un lider eficient

1 Fii un model. Pentru a fi un lider eficient și bun, nu poți trăi cu expresia „Fă așa cum spun eu, nu fă așa cum fac eu”. Trebuie să articulați direcția pe care ar trebui să o ia echipa dumneavoastră. Dacă nu, de ce ar trebui să coopereze cu tine? Ce ar face ei bine? Dacă echipa ta merge pe drumul său, nu mai ești lider. Așadar, fii un model și arată-le calea.
- Chiar dacă nu crezi că ești un model, ești. Sunteți într-o poziție naturală de a fi un exemplu. Unii lideri seamănă mai mult cu prietenii, unii seamănă mai mult cu șefii (și totuși unii dintre ei seamănă mai mult cu dictatorii), dar toți sunt modele. Echipa ta se uită la tine. Folosește-ți puterile pentru binele comun!
2 Fii moale și adaptabil. Nimeni nu poate prezice viitorul. Calculatoarele devin predictori destul de buni, dar pot fi totuși foarte greșiți. Din acest motiv, este extrem de important să rămâi adaptabil și capabil de schimbare. Imaginați-vă dacă Apple s-a oprit după primul computer! Sau dacă Ford s-a oprit după un model! Sau Britney Spears a părăsit scena după „Baby One More Time!” Societatea se schimbă constant și trebuie să vă schimbați și dvs. (și echipa dvs.).
- Chiar și liderii de proiecte școlare trebuie să fie receptivi la schimbare! Dacă cineva are o idee mai bună decât cea pe care o folosiți în prezent, ar trebui să o folosiți. Chiar și obstacolele mici prezintă oportunități pentru a arăta că schimbarea nu te va îndepărta de curs.
3 Fii un bun mentor. În general, oamenii poftesc la conducere. Ei aleg să nu ia propriile decizii (modul în care nu își asumă responsabilitatea) și folosesc alți oameni pentru a lumina calea. Din această cauză, sunteți într-o poziție naturală de a fi mentor. Folosește-ți puterile în avantajul tău! Când cineva vine la tine pentru sfaturi, ajută-l. La urma urmei, un lider bun face lideri mai buni!
4 Nu admite greșeala ta în fața opoziției. Mike Tyson a spus: „Toată lumea are un plan până când va fi lovit în față”. Acestea sunt cele mai puternice cuvinte pe care Mike le-a rostit vreodată. Cel care este lovit în față (adică cel care leagă barca merge împotriva liderului), ce va face? Va pluti sau se va îneca?
- Apropo, răspunsul corect este primul. Toți liderii buni se confruntă cu opoziție. Tot.Credeți că Nelson Mandela a fost ușor? Sau maica Tereza? Nu are nicio legătură cu cât de bun ești cu poziția ta. Vor fi mereu urăști. Mereu. Înseamnă pur și simplu că faci ceva care contează. Aceasta face parte din tutorial.
5 Pregătește-ți echipa și pregătește-te. Un exemplu simplu este o conversație pentru un grup mare de oameni. Nu numai că trebuie să poți descurca discursul până la capăt, să știi ce instrumente sunt necesare pentru asta, care sunt toți acei oameni care vor fi acolo - și echipa ta trebuie să știe (în acest caz, poate public). Ce vei spune? Cum pot face cercetări în timpul liber. Cu ce se pot echipa pentru a fi utili? Când totul este gata, totul va merge mai mult sau mai puțin lin!
- Desigur, pot exista obstacole pentru care nu veți fi pregătiți. Este inevitabil. Dar vă puteți pregăti pentru calea spinoasă - și toate cu control anticipativ. Dacă toată lumea știe că nu va fi ușor (dar sper că va merita), puteți evita suspinele grele, zdrobind scuturările capului.
6 Ieșiți din conflictul situațional. E doar bun simț. Dacă doi se luptă pentru ultima bază, stai departe de ea. Probabil că se luptă pentru altceva, iar aceasta nu este zona ta. Nu ar trebui să vă implicați în confidențialitatea echipei dvs. Dacă nu are nimic de-a face cu munca, fii pur și simplu neutră. Este în interesul tuturor.
7 Arată-ți aprecierea. Când echipa ta face o treabă excelentă, anunță-o echipei tale. Când toate șuruburile se învârt, lăsați-vă în căldură. Lasă-ți și echipa să se încălzească. Arătați că vedeți munca grea din jurul vostru. Pentru că știi ce? Ești sigur că nu ai putut face totul de unul singur? Ca un bun lider, veți înțelege că acesta este un efort de echipă și întrebările privesc fiecare parte. Toată lumea este lăudabilă.
- Cel mai bun dintre toate, dacă este o apreciere sinceră. Un lider fals care poartă un zâmbet artificial pe față nu va fi ascultat mult timp. Găsiți ceva în munca tuturor pentru care le puteți mulțumi. Și apoi apreciază munca lui. Dacă nu poți deschide ochii, atunci aceștia nu ar trebui să facă parte din echipa ta!

sfaturi

Cel mai bine este dacă sunteți un expert în ceea ce faceți. Dacă nu știți răspunsul la o întrebare, spuneți sincer celeilalte persoane că nu știți, apoi mergeți și aflați!