Autor:
Robert Simon
Data Creației:
20 Iunie 2021
Data Actualizării:
1 Iulie 2024
Conţinut
Liderul nu trebuie să fie ales oficial sau directorul executiv. Indiferent dacă este în viața de zi cu zi, la școală sau la locul de muncă, liderul este întotdeauna persoana care este un exemplu, care conduce și conduce. Nu titluri strălucitoare, ci calitățile și acțiunile care fac un adevărat lider. Dacă vrei să fii cel mai bun lider pe care îl poți fi, trebuie să lucrezi din greu pentru a-ți dezvolta abilitățile, a echilibra puterea cu compasiune și a arăta că meriți încrederea echipei.
Pași
Partea 1 din 3: Dezvoltarea calităților de conducere
Fii încrezător, chiar dacă nu știi totul. Păstrați o postură echilibrată, faceți contact vizual și faceți gesturi atunci când vorbiți pentru a sublinia punctele importante. Dă dovadă de încredere și crede cu adevărat că ești capabil să conduci echipa înainte. În plus, trebuie să fii suficient de ferm pentru a admite când nu știi ceva fără să te simți nesigur.
- Imaginează-ți că spui „Nu știu”, în timp ce privești pământul, mâinile și picioarele zvâcnindu-te. Acum imaginați-vă spunând „Nu am răspunsul, dar voi afla și voi da feedback mai târziu”, dar de data aceasta vă îndreptați și vă uitați în ochii celuilalt.
- Chiar dacă nu știi ceva, nu vei deveni un lider rău. Dimpotrivă, un lider ineficient se va simți nesigur și nu va admite că greșește.
- Nu uitați că încrederea și aroganța sunt doar o linie subțire. Recunoașteți că nu știți totul și nu vă purtați ca și cum ați fi superiori tuturor.
Aflați cât de mult puteți despre domeniul dvs. Profitați de orice ocazie pentru a vă perfecționa cunoștințele, indiferent dacă sunteți lider de vânzări sau președinte al unui club școlar. Știind ce spui, te va ajuta să-ți construiești încrederea și să câștigi încrederea echipei. Bineînțeles, nu poți să știi totul, dar oamenii se vor îndoi de capacitatea ta dacă îți vor pune orice întrebare pe care spui că nu o știi.- Mai rău încă, dacă nu știi ceva și te prefaci că știi și se dovedește a fi greșit, echipa ta nu va mai avea încredere în tine.
- De exemplu, dacă intenționați să strângeți bani la școală, consultați site-ul web al organizației pentru îndrumări pentru coordonarea evenimentelor.
- Dacă conduceți o echipă de ingineri, cercetați tot ce puteți cu privire la produsele pe care le produce echipa, participați la evenimente de plasament și rămâneți la curent cu tehnicile și software-ul. noi relevante.
Găsește una consilier cu experienta. Creșterea nu are limite, chiar și atunci când vă aflați în poziția de lider. Găsiți pe cineva care are abilități excelente de conducere pe care le admirați. Puteți, de asemenea, să discutați cu persoana în timpul pauzelor de cafea sau de prânz sau să întrebați dacă este dispusă să servească ca mentor pe termen lung.- Găsiți un idol care a trecut provocări și a atins obiective precum ale voastre. De exemplu, dacă sunteți o studentă la liceu sau la facultate, puteți participa la evenimente de vorbire în public ale vorbitorilor de conducere.
- Ar putea fi jenant să ceri cuiva să-ți fie mentor, dar încearcă să te relaxezi. Pur și simplu contactați pe cineva care a atins obiectivele pe care vi le-ați stabilit, admirați-le realizările și cereți sfaturi.
- Pe lângă acceptarea oportunităților de învățare de la oameni mai experimentați, ar trebui să îi sfătuiți și pe cei pe care îi conduceți.
Afla cum rezolvați conflictele. Dacă există un conflict aprins între membrii echipei, trebuie să vorbiți pentru ca persoanele implicate să se poată împiedica. Acordați tuturor timp să se liniștească, dacă este necesar. Identificați cauza conflictului și luați măsuri.- Încercați să înțelegeți punctul de vedere al fiecărei persoane și să păstrați o atitudine obiectivă.Dacă aveți un mod de a găsi un scenariu care să vă mulțumească ambelor părți, faceți tot posibilul pentru a veni cu o soluție de compromis.
- Să presupunem că conduceți o fabrică și ceva nu a funcționat - o eroare de proiectare a determinat anularea unei comenzi. Un vânzător, supărat că și-a pierdut comisionul, a strigat către personalul de proiectare pentru că a făcut o greșeală. Spuneți ambelor părți să se liniștească, subliniați că actul de furie este inacceptabil și asigurați-vă atât că noul sistem de screening va preveni probleme similare în viitor.
- Amintiți-vă că, într-un cadru profesional, vă puteți atribui managerul de resurse umane pentru a gestiona escaladarea conflictelor dintre angajați.
Partea 2 din 3: Conducere eficientă
Hotărât, dar înțelegător. Ca lider, trebuie să aplicați reguli și limite clare. Pe de altă parte, puteți fi apărat de echipă dacă nu păstrați un echilibru între putere și compasiune.
- Când aplicați o regulă, explicați echipei de ce este importantă. În loc să strigați „Nu risipiți hârtia”, spuneți: „Vă rugăm să nu imprimați nimic decât dacă este absolut necesar. Prețurile materialelor cresc și afectează foarte mult compania. ”
Decisiv Nu ezita. Apără-ți deciziile, dar nu fi preponderent. Colectați informații, ascultați mai multe fluxuri de opinii și luați timp pentru a discuta. Odată ce problema a fost discutată, luați o decizie definitivă.
- Să presupunem că grupul tău de prieteni discută despre ce să faci în seara asta. Toată lumea ezită, ezită și se opune opiniilor reciproce. Apoi, cineva a făcut un pas înainte și a spus „Băieți, acum vom face” asta. Aceasta este persoana care preia conducerea, cunoaște situația care necesită comandă și își asumă responsabilitatea.
- Amintiți-vă că uneori trebuie să luați o decizie imediat, dar există momente când trebuie să adunați informații. Întreabă-te: „Va răni cineva o decizie pripită? Trebuie să luați o decizie acum sau mai aveți timp să discutați cu alții? "
- Fiți flexibil dacă este necesar și fiți gata să navigați atunci când noi informații devin disponibile.
Alocați sarcini și explicați în mod clar rolurile membrilor. Liderul nu îi va controla pe toți puțin sau va face totul. Când atribuiți sarcini membrilor echipei dvs., spuneți clar așteptările dvs. și oferiți îndrumările necesare. Veți avea mai multă încredere în îndeplinirea misiunii de către membrii echipei dvs. dacă le permiteți să aibă succes.
- O cerere explicită ar fi după cum urmează „Documentația completă a specificațiilor pentru cel puțin 5 proiecte de construcții, până la sfârșitul săptămânii”. O așteptare ambiguă ar fi „Faceți câteva specificații”.
- Când trebuie să pregătești pe cineva, modelează-te și explică pașii în același timp. Dacă este posibil, urmăriți cum încep și corectați-le ușor dacă greșesc.
Partea 3 din 3: Dominarea încrederii echipei
Tratați membrii echipei cu respect. Arată tuturor simpatia ta sinceră; Își vor da seama dacă ții cu adevărat la ele. Ascultați când oamenii vorbesc, lăudați-i când sunt pozitivi și nu folosiți niciodată un limbaj nepotrivit. Amintiți-vă că sunteți cel care stabilește stilul echipei, deci setați tipul de comportament pe care doriți să îl execute echipa.
- Nu uitați că a arăta respect față de membrii echipei nu înseamnă că ar trebui să vă răsfățați ideile lor impulsive.
- Dacă cineva nu este de acord cu tine, ascultă argumentele sale și folosește informațiile pe care le oferă pentru a corecta decizia ta. Dacă opiniile lor nu sunt relevante, ar trebui să arăți, de asemenea, că le respecti părerea, dar mergi într-o altă direcție.
Tineti promisiunea. Dacă înghiți o promisiune, vei pierde respectul tuturor. Este posibil să aveți carismă și cunoștințe extinse, dar dacă o spuneți fără să vă țineți de cuvânt, cel mai probabil va fi răsturnat.
- Pentru a-ți îndeplini promisiunea, trebuie să știi ce se poate face, ce nu. Fii realist atunci când îți faci promisiunea și asigură-te că este în limita posibilităților tale.
- De exemplu, nu promiteți să le oferiți angajaților dvs. o creștere salarială „uriașă”, cu excepția cazului în care sunteți 100% sigur că bugetul permite. Dacă conduceți un club în campus, nu promiteți că veți strânge fonduri suplimentare fără să discutați cu directorul sau cu administratorii școlii.
Cereți subordonaților dvs. feedback. Când vă aflați într-o poziție de conducere, oamenii se pot teme de dvs. și s-ar putea să nu îndrăznească să facă critici constructive în mod proactiv. În loc să așteptați ca toată lumea să vorbească, adresați-vă echipei întrebări specifice despre ce trebuie să faceți pentru a obține performanțe mai bune.
- Nu puneți întrebări care au un răspuns „da” sau „nu”. În schimb, puneți întrebări specifice precum „Ce vedeți că pot face pentru a fi un lider mai bun” sau „Există o modalitate prin care pot comunica mai clar?”
Responsabil. Apără-ți deciziile și asumă responsabilitatea pentru posibilele consecințe. Dacă ceva nu merge bine, va trebui să acceptați responsabilitatea și să nu dați vina pe ceilalți pentru a vă acoperi greșelile.
- Imaginați-vă că sunteți un căpitan care deține soarta unei nave și este responsabilitatea dvs. să îi conduceți pe toți pe drumul cel bun.
- Când lucrurile merg prost, un lider bun trebuie să fie persistent. În loc să vă îngropați capul în nisip, vedeți eșecul ca pe o oportunitate de a învăța.
Îmbracă-te la rolul tău. Aspectul tău poate crea încredere, dar amintește-ți că există o diferență între îmbrăcarea pentru a impresiona și îmbrăcarea pentru a influența. Îmbrăcarea impresionantă, adică îmbrăcarea excesivă, poate crea distanță între dvs. și oamenii pe care îi conduceți.
- De exemplu, dacă conduceți un restaurant obișnuit, atunci costumul și cravata sunt ținuta greșită; vă poate ține departe de clienți și înstrăinați de angajați.
- Dacă ai fi un președinte al consiliului elevilor de liceu, o cămașă simplă, cu nasturi drepți pe care o porți atunci când mergi la o ședință, este mai simpatică decât blugii rupți și o cămașă ruginită.
Sfat
- Ajutând echipa să-și atingă obiectivele colective, precum și personale. Amintiți-vă, motivarea și împuternicirea indivizilor să reușească face parte din obiectivul de a duce echipa la pasul următor.
- Nu fi manager, fii lider.
- Faceți întotdeauna ceea ce le-ați spus altora să facă. Nimic nu poate face un lider să piardă încrederea oamenilor mai mult decât ipocrizia. După ce ați stabilit regulile, trebuie să le respectați. Trebuie să fii un exemplu pe care să-l urmeze alții.
- Carisma este, de asemenea, de ajutor, dar încrederea este întotdeauna mai importantă decât atracția. Bunătatea sinceră te va duce mult dincolo de farmecul fals.
Avertizare
- În calitate de lider, sunteți sub lumina reflectoarelor, ceea ce înseamnă că toate acțiunile voastre sunt examinate cu atenție. Valorile și etica dvs. sunt la fel de importante ca și cunoștințele și abilitățile dvs.
- Aveți grijă atunci când construiți relații strânse cu membrii echipei. Nu alegeți oamenii preferați și nu fiți părtinitori.
