Conţinut

• A calca
• Partea 1 din 3: Înainte de interviul de angajare
• Partea 2 din 3: În timpul interviului de angajare
• Partea 3 din 3: După interviu
• sfaturi
• Avertizări

Efectuarea de interviuri de angajare este un proces care necesită mult timp, dar cu puțină pregătire puteți ușura sarcina. Angajarea cu succes a angajaților începe cu modul în care conduceți un interviu de angajare. Este mai probabil să alegeți cel mai bun candidat pentru locul de muncă dacă sunteți bine pregătiți pentru conversațiile dvs. cu potențiali noi angajați. Deci, dezvoltă-ți propriul stil de interviu în funcție de nevoile companiei tale. Coerența va facilita desfășurarea interviurilor și va facilita, de asemenea, colectarea și compararea datelor despre solicitanți.

A calca

Partea 1 din 3: Înainte de interviul de angajare

1. Pregătește-te pentru interviul de angajare. Orice bun chirurg, avocat sau politician vă va spune că o bună pregătire merită. Pregătirea pentru interviu vă permite să puneți întrebări specifice, să adoptați o atitudine profesională și să aveți informații fiabile. Amintiți-vă că voi înșivă sunteți interogați într-un anumit mod, la fel cum îl întrebați pe candidat. Rețineți acest lucru.
   • Citiți din nou fișa postului. Dacă nu trebuie încă să revizuiți îndatoririle, abilitățile și responsabilitățile, faceți acest lucru acum. Asigurați-vă că descrierea reflectă cu exactitate ceea ce se așteaptă de la candidat atunci când este angajat.
   • Adunați toate informațiile posibile pe care candidatul ar putea să le solicite, inclusiv informații despre companie și obiectivele de afaceri, colegii direcți, supraveghetorul, scara salarială etc.
2. Decideți ce tip de interviu doriți să efectuați. Există o mulțime de tipuri diferite de interviuri, iar multe dintre ele sunt destul de diferite de interviul standard care pune întrebări de genul „Unde te vezi în cinci ani?” Decideți pe baza fișei postului și a calificărilor și abilităților candidaților ce tip de interviu doriți să efectuați.
   • Un interviu comportamental. În loc să întrebați un candidat cum s-ar comporta într-o anumită situație, în timpul unui interviu comportamental, puneți întrebări despre cum s-a comportat candidatul în trecut. În timpul unui interviu comportamental, după cum probabil ați ghicit, comportamentul trecut al unui candidat este folosit ca o indicație a succesului viitor.
   • Un interviu sub forma unei audiții. În timpul unui astfel de interviu, candidatul ar trebui să demonstreze abilitățile sale prin rezolvarea problemelor sau prin demonstrarea abilităților sale în timpul interviului. O audiție va arăta mult diferit pentru un inginer, de exemplu, decât pentru un manager din middle management.
   • Un interviu de stres. Interviurile de stres sunt concepute pentru a măsura statornicia candidaților. De obicei, unele întrebări intimidante sunt trimise candidatului pentru a-l presiona. În plus, intervievatorul se poate holba la candidat fără să spună nimic sau chiar să-l facă să aștepte mult timp înainte de începerea interviului.
   • Un interviu cu un comitet de aplicare. Aceasta înseamnă că mai mulți dintre colegii dvs. participă și participă la conversație. Acest lucru vă permite să utilizați diferite opinii pentru a evalua performanța candidatului.
3. Înțelegeți tipul de candidat pe care îl căutați. Înainte de a veni cu întrebări de pus, ia în considerare cum va arăta candidatul tău ideal. Este el sau ea de afaceri, foarte eficient și orientat spre rezultate? Este o persoană care lucrează într-un mod orientat spre proces? Sau candidatul ideal are calități care se află undeva între ele? Să știi ce cauți și să fii clar cu toți cei implicați în procesul de selecție îți va ușura mult munca.
4. Gândiți-vă la întrebări despre cunoștințele și experiența profesională a candidatului. Scopul dvs. principal este să puneți întrebări pentru a afla mai multe despre personalitatea candidatului, abilitățile, motivația, experiența de lucru și abilitățile de rezolvare a problemelor. Tipurile de întrebări pe care le puneți depind în mare măsură de tipul de interviu pe care îl desfășurați (a se vedea Pasul 2).
   • Puneți întrebări deschise care încep cu „Cum”, „De ce”, „Spune-mi” sau „Ce”.
   • Puneți întrebări despre experiența anterioară de lucru. De exemplu, ați putea întreba „Ce pași ați făcut în timpul locului de muncă ca controlor la [angajatorul anterior] pentru a pregăti bugetul anual?”
   • Aflați mai multe despre abilități. Puneți întrebări sau dați comenzi precum „Spuneți-mi cum ați conecta o bază de date creată în Access la un site web de concert”.
   • Aflați mai multe despre performanța candidatului. Întrebați „Cu ce ​​realizare sunteți cel mai mândru?”
5. Programează conversația. O oră vă oferă în general suficient timp pentru a încheia conversația fără a vă simți grăbit. Faceți tot posibilul să respectați programul, mai ales dacă aveți interviuri cu mai mulți candidați în timpul zilei.
6. Familiarizați-vă cu fiecare candidat examinând documentele sale cu puțin timp înainte de interviu. Faceți acest lucru prin:
   • Citiți CV-ul și scrisoarea de intenție a candidatului, precum și rezultatele oricăror teste sau evaluări pe care le-a fost supus mai devreme în cadrul interviului.
   • Contactarea oricăror referințe furnizate de candidat atunci când depune cererea și întrebări despre lucruri precum experiența de muncă anterioară, atitudinea personală și adecvarea pentru funcție.

Partea 2 din 3: În timpul interviului de angajare

1. Seteaza tonul. Mulțumiți candidatului pentru venire și spuneți-le cum arată aspectul interviului, astfel încât cealaltă persoană să știe la ce să se aștepte. Puteți să o păstrați vag - „Vă voi pune câteva întrebări despre experiența dvs. de lucru și apoi vom merge de acolo” --- sau puteți fi mai detaliat.
   • Acesta poate fi, de asemenea, un moment bun pentru a spune candidatului un pic despre tine și poziția ta în cadrul companiei. Păstrați-l scurt, dar faceți-l informativ înainte de a vă concentra asupra candidatului în timpul interviului.
2. Începeți cu o descriere a postului. Explicați responsabilitățile și sarcinile de bază ale funcției. Asigurați-vă că discutați și despre orice cerințe suplimentare, de exemplu, candidatul trebuie să fie capabil să stea sau să stea în picioare pentru perioade lungi de timp, să aibă forță fizică, să fie dexter sau agil sau alte lucruri necesare pentru a îndeplini sarcini specifice în mod corespunzător pentru a putea îndeplini . Este posibil ca un candidat să nu poată îndeplini aceste cerințe din cauza unei anumite afecțiuni medicale.
3. Puneți întrebările pe care le-ați pregătit. Luați în considerare tipurile de întrebări pe care le puteți pune în timpul unui interviu, cum ar fi:
   • Întrebări generale sau bazate pe fapte, precum „Ce experiență tehnică aveți după 5 ani în domeniul TIC?”
   • Întrebări situaționale sau ipotetice, cum ar fi „Cum ați face față unei situații în care un supraveghetor ar primi credit pentru îmbunătățirile pe care le-ați venit?”
   • Întrebări de comportament, cum ar fi „Cum ați abordat recent o situație în care ați fost criticat?”
4. Ia notițe în timpul conversației. Nu veți putea să vă amintiți tot ce ați vorbit în timpul interviului ulterior, iar notele vă vor ajuta să comparați diferiți candidați ulterior, mai ales dacă ați avut interviuri cu mulți candidați diferiți.
5. În timpul interviului, întrebați-vă în mod regulat ce părere aveți despre candidat. O parte a interviului va depinde de cercetările anterioare și de o analiză atentă, dar o mare parte a interviului va depinde de sentimentul dvs. dacă candidatul poate performa bine în funcție și la compania pentru care a solicitat. Aceasta este în mare parte legat de intuiția ta. Deci, nu vă fie frică să folosiți acest lucru pentru a evalua candidatul.
6. Finalizați conversația după ce ați răspuns la toate întrebările dvs. sau când timpul se scurge. Finalizați interviul atunci când simțiți că ați câștigat o idee bună despre personalitatea candidatului, ați primit informații bune și ați discutat suficient poziția.
   • Oferiți solicitantului posibilitatea de a pune întrebări suplimentare. În timp ce întrebările nu sunt absolut necesare pentru a face o impresie bună, mulți directori responsabili cu angajarea de oameni noi cred că candidații care pun întrebări sunt mai educați, dornici să învețe și mai motivați să facă treaba.
   • Anunțați solicitantul când vă așteptați să finalizați interviurile și când se poate aștepta la un răspuns de la dvs.

Partea 3 din 3: După interviu

1. Fii sincer cu tine în legătură cu propria ta performanță în timpul interviului atunci când evaluezi performanța candidatului. Efectuarea de interviuri de angajare este o artă. Adresarea întrebărilor corecte în modul corect, adoptarea atitudinii corecte și capacitatea de a spune faptele din ficțiune sunt abilități importante pe care trebuie să le perfecționați în noile interviuri de angajare. Ați avut aceste abilități în timpul interviului? Dacă nu, candidatul ar putea beneficia de o altă oportunitate de a-și demonstra abilitățile într-un cadru diferit?
2. Elaborați un sistem de clasificare care vă permite să evaluați candidații. Acest lucru vă va ajuta să faceți lucruri diferite. În primul rând, vă va ajuta să faceți distincția între candidații care au avut rezultate bune în timpul interviului și candidații care vă plac. În al doilea rând, vor exista momente în care vei angaja pe cineva care nu are diplomele sau experiența profesională potrivită pentru locul de muncă, dar care este cel mai bun candidat din seria de interviuri pe care le-ai avut.
   • Sistemul de clasificare depinde în mod logic de poziție și de dacă supraveghetorul anterior responsabil cu angajarea de noi angajați a dezvoltat un sistem similar. De exemplu, ați putea baza sistemul pe următoarele aspecte:
     
     • Cunoașterea și competența într-o anumită cantitate de limbaje de programare.
     • Numărul de ani de experiență managerială sau numărul total de angajați pentru care candidatul a fost responsabil.
     • Numărul de campanii de marketing înființate.
3. Mai întâi evaluați-vă solicitanții pe baza cerințelor postului și apoi comparându-i. De ce? Anumiți candidați se pot remarca foarte puternic în comparație cu alții, dar totuși nu îndeplinesc cerințele postului. Dacă aveți nevoie urgentă de angajarea unui candidat bun, este acceptabil să comparați și să evaluați candidații. Cu toate acestea, dacă utilizați corect Dacă doriți să angajați un candidat, cel mai bine este să așteptați până când un candidat îndeplinește criteriile dvs.
   • După finalizarea tuturor interviurilor, puteți observa doi candidați care îndeplinesc toate cerințele postului. S-ar putea să vă gândiți să invitați ambii candidați pentru un al doilea interviu și să le spuneți ambilor candidați că îl considerați la locul de muncă împreună cu un alt candidat. Întrebați-i pe ambii solicitanți „De ce ar trebui să vă angajez?”
   • Dacă faceți acest lucru, puteți decide să oferiți postul solicitantului care răspunde cel mai bine la întrebare, are cele mai bune diplome, experiență profesională și abilități și pare a fi potrivit pentru echipă.
4. Negociați salariul, beneficiile și data de începere. Aveți două obiective atunci când negociați salariul noului dvs. angajat: doriți să obțineți valoare pentru bani (mențineți afacerea profitabilă), făcând în același timp noul angajat să se simtă fericit și cel potrivit.
5. Oferiți solicitantului că doriți să angajați timp pentru a vă gândi la oferta dvs. O săptămână este de obicei limita superioară, deoarece majoritatea directorilor doresc să audă un răspuns și să ia o decizie în câteva zile. Dacă candidatul este foarte promițător, i-ai putea oferi anumite beneficii, bonusuri sau opțiuni pe care tu sau compania ta ți le poți permite în mod rezonabil în această perioadă de așteptare.

sfaturi

• Asigurați-vă că puneți întrebări despre atitudine a solicitantului. Asigurați-vă că un candidat este capabil să ia altele noi aptitudini să înveți, dar amintește-ți că ești al cuiva atitudine nu se poate schimba sau îi poate oferi una nouă atitudine poate accepta. Asigurați-vă că fiecare candidat pe care îl luați în considerare angajează are cea mai bună atitudine, atât pe baza interviurilor, cât și a apelurilor de apeluri. La urma urmei, primești ceea ce îți asumi.
• Amintiți-vă că interogați pe cineva pentru a ocupa un post în cadrul companiei dvs. și nu creați un post pentru o persoană. Asigurați-vă că poziția și rolurile și responsabilitățile asociate sunt clar definite inainte de realizezi interviuri cu candidații.
• Cel mai bine este să aveți un comitet de angajare atunci când efectuați interviuri pentru un post cheie important.

Avertizări

• Nu faceți favoruri familiei și prietenilor dvs., acceptând rude sau rude ale prietenilor. Acest lucru poate duce doar la probleme. Selectați întotdeauna cel mai bun candidat pentru o funcție.