Conţinut

• A calca
• Partea 1 din 3: Emoționarea echipei
• Partea 2 din 3: Oferirea echipei tale un sentiment de recunoaștere
• Partea 3 din 3: Să fii un bun lider

Când echipa ta este motivată să facă munca și mai bine, munca va deveni și mai ușoară, mai distractivă și va exista mai mult dinamism. Pentru a vă motiva echipa cu succes, trebuie să fiți un lider puternic, să acordați atenție personală oamenilor și să considerați pe toți un membru cu drepturi depline al echipei. Fie că sunteți CEO al unei companii sau căpitanul unei echipe de fotbal, există multe lucruri pe care le puteți face pentru a motiva și a-i entuziasma pe cei din jur pentru următoarea provocare. Dacă doriți să începeți să vă motivați echipa astăzi, citiți mai departe la pasul 1.

A calca

Partea 1 din 3: Emoționarea echipei

1. Vorbiți despre beneficiile succesului Dacă doriți ca echipa dvs. să fie motivată, va trebui să explicați beneficiile realizării obiectivului. Prin includerea acestui pas, puneți controlul asupra compensației viitoare sau a compensației în propriile lor mâini. Trebuie să devină clar pentru echipă că succesul nu este numai benefic pentru companie, ci și pentru ei înșiși. Dacă doriți cu adevărat să-i motivați, va trebui să faceți obiectivele cât mai concrete posibil, astfel încât acestea să aibă o recompensă tangibilă.
   • De exemplu, „Trebuie să lucrăm mai mult pentru a face compania să arate mai bine” nu îi motivează pe angajați la fel de mult ca „Dacă ne creștem vânzările cu 10%, vom obține venituri suficiente pentru a permite acordarea de bonusuri de Crăciun pentru acest lucru anul. "
2. Păstrați-vă echipa interesată. Construiți o mentalitate curioasă în cadrul echipei, astfel încât să fie suficient de interesați pentru a dori să atingă obiectivele așteptate. Acest lucru îi va face pe membrii echipei să dorească să afle mai multe. Acest lucru se poate realiza dacă înțelegeți ce interesează și care vă entuziasmează echipa. Asigurați-vă că știți ce este important pentru membrii echipei, atât ca echipă, cât și ca individ. Dacă păstrați lucrurile interesante și interesante menționând obiective concrete, schimbări și îmbunătățiri, atunci vor să continue să lucreze.
   • Nu spuneți doar membrilor echipei dvs. ce să facă. Păstrați-le interesul și țineți-i la curent cu cât mai multe părți ale procesului de afaceri, astfel încât să se simtă implicați în ceea ce se întâmplă și să pună întrebări despre acest proces.
3. Stabiliți obiective realiste. Aflați ce poate face echipa dvs. și stabiliți obiective pe care le pot atinge de fapt. Este bine să fii ambițios atunci când îți stabilești obiective, dar dacă provocarea este prea mare pentru membrii echipei, vor începe să se simtă descurajați. Căutați obiective realiste și oferiți instrumente din care să-și poată citi progresul că se apropie de obiectiv. Stabilirea micro-obiectivelor intermediare este, de asemenea, o modalitate excelentă de a asigura succesul, astfel încât echipa să nu aibă un sentiment total sau nimic.
   • De exemplu, dacă aveți un proiect care trebuie finalizat, creați o diagramă care împarte acel proiect în obiective mai mici, astfel încât să poată bifa fiecare pas și să vizualizeze mai bine finalizarea proiectului.
4. Alcătuiește câteva meciuri amicale. Creați un mediu competitiv care să inspire membrii echipei dvs. pentru a-și atinge obiectivele. Creați mici concursuri cu recompense tangibile, chiar dacă este doar un prânz gratuit, pentru a determina oamenii să dea tot ce pot. Acest lucru poate ajuta echipa să se depășească singură, atâta timp cât clarificați orientările și vă asigurați că oamenii se înțeleg bine.
   • De exemplu, împărțiți echipa în echipe mai mici și faceți-le responsabile pentru un aspect al totalului. Introduceți un stimulent care îi va inspira, dar asigurați-vă că rămâne o competiție prietenoasă și nu încurajează ostilitatea sau comportamentul subestimat.
   • Asigurați-vă că cunoașteți diferiții membri ai echipei suficient de bine pentru a vă asigura că oamenii nu își fac viața unul altuia mizerabil.
   • O modalitate excelentă de a face echipa să se cunoască este crearea de mini-echipe de oameni care nu se cunosc încă foarte bine.
5. Lăsați membrii echipei să preia controlul asupra propriului destin în motivarea oamenilor voștri. Puteți avea un obiectiv care trebuie îndeplinit, dar oferind fiecărui membru al echipei un sentiment de control, acesta devine obiectivul lor. Dacă doar simt că te ocupi fără să ai nimic de spus, atunci simt că nu au control sau ar trebui să dea dovadă de inițiativă.
   • O modalitate prin care puteți oferi membrilor echipei un sentiment de control este lăsându-i să contribuie la obiectivele de afaceri atunci când este necesar. Deși este posibil să nu aibă întotdeauna calificările necesare pentru a oferi feedback, vor fi recunoscători dacă le cereți sugestii sau idei și vor avea mai multe șanse să contribuie.
6. Proiectați un instrument de recunoaștere atunci când încercați să-i motivați. Acest lucru îi va face pe membrii echipei să știe că eforturile lor sunt observate și nu dispar ca parte a ceva realizat de echipă. Acest lucru îi inspiră pe toți să participe. Dacă angajații știu că vor fi recompensați doar ca o echipă, vor fi mai predispuși să se ascundă în spatele eforturilor altora. Acest lucru poate duce la enervare în rândul celor care au făcut toată munca.
   • Lăsați-vă timp pentru fiecare membru al echipei, astfel încât să știe că le cunoașteți punctele forte și să-i puteți ajuta să îmbunătățească pe cei slabi. De asemenea, vor simți că este suficient de important pentru tine să abordezi personal fiecare dintre ei.

Partea 2 din 3: Oferirea echipei tale un sentiment de recunoaștere

1. Puneți membrii echipei să lucreze împreună. Creați un plan de acțiune care solicită membrilor echipei să lucreze împreună, astfel încât să fie obligați să lucreze împreună pentru a atinge un obiectiv. Când fiecare membru al echipei lucrează singur, există mai puțină unitate și coeziune în cadrul echipei. Nu este posibil ca succesul întregii echipe să depindă de o persoană, iar performanța optimă va fi obținută numai atunci când toți membrii echipei lucrează împreună cât mai bine posibil.
   • Aflați punctele tari și punctele slabe ale membrilor echipei dvs. și găsiți o modalitate de a determina oamenii cu talente diferite să lucreze împreună și să se ajute reciproc.
   • Încercați să-i dați agitație din când în când. Nu lăsați întotdeauna aceiași oameni să lucreze împreună doar pentru că se plac sau se simt confortabil împreună. Dacă 2 persoane nu se cunosc foarte bine, puneți-le într-un proiect pentru a îmbunătăți funcționarea echipei.
   • Dacă 2 persoane chiar nu se înțeleg, încercați să rezolvați problema convocând o întâlnire. Nu credeți că o puteți remedia ținându-le separat pentru totdeauna.
2. Cunoașteți fiecare membru al echipei. Cunoașterea fiecărui membru al echipei și ideea a ceea ce motivează o persoană poate fi un mare pas înainte în motivarea echipei tale. Dacă aveți o idee despre modul în care funcționează fiecare, veți descoperi că există mai mulți oameni orientați vizual printre ei, că unii sunt mai buni în abordarea criticilor decât alții, unii sunt lideri născuți, iar alții funcționează cel mai bine sub îndrumarea membri ai echipei mai experimentați. Luându-vă timp pentru a considera fiecare persoană ca individ, veți observa o îmbunătățire semnificativă a performanței echipei.
   • Poate fi imposibil să cunoști fiecare persoană în mod individual, mai ales dacă dimensiunea echipei este destul de mare sau dacă ești prea ocupat. Ar trebui să faci tot ce poți, chiar dacă asta înseamnă să cunoști membrii echipei în grupuri mici.
3. Cunoașteți personal membrii echipei dvs. Dacă este ziua cuiva sau dacă un membru al echipei este căsătorit sau are un copil, fă-l să se simtă special pentru o clipă. Trimite-le un e-mail. Sună la un tort. Dă-i un card pentru a-l felicita - fă ceea ce este potrivit și potrivit pentru ocazie, dar respectă intimitatea persoanei. Este important să îi faci pe fiecare membru al echipei să se simtă important, necesar și apreciat.
   • Recunoașterea și aprecierea eforturilor membrilor echipei dvs. este, de asemenea, importantă pentru a motiva, atâta timp cât nu încurajează un comportament competitiv prea mare.
4. Fii prietenos ... dar nu prea amiabil. Este important să fii pe o bază prietenoasă cu restul echipei, să poți vorbi despre lucruri mărunte și să le faci să se simtă apreciate și gândite, dar ai grijă să nu mergi prea departe. Dacă ajungeți să deveniți cei mai buni prieteni cu toți membrii echipei, este probabil ca aceștia să înceteze să vă mai asculte sau să vă ia în serios, ceea ce ar face dacă ați păstra o anumită distanță.
   • Acest echilibru poate fi uneori dificil de întreținut și este delicat. Vrei ca membrii echipei să se simtă confortabil vorbind cu tine și vrei să poți comunica deschis unul cu celălalt, dar nu trebuie să îți permiți libertățile de a te prezenta târziu la serviciu, de exemplu, sau de a tăia colțurile. doar pentru că ești un șef atât de mișto.
5. Creați evenimente sociale în afara muncii. Motivați-vă echipa asigurându-vă că nu întotdeauna este vorba despre muncă, muncă, muncă. Aveți oră fericită în fiecare lună, astfel încât angajații dvs. să se relaxeze puțin. Găzduiți un meci de fotbal de weekend cu membrii echipei interesați. Solicitați tuturor celor din echipă să ia masa împreună o dată la două săptămâni, astfel încât diferitele persoane să se cunoască mai bine și, prin urmare, să poată lucra mai bine împreună.
   • Nu te juca ca angajații se vor simți vinovați pentru că nu au participat la aceste evenimente. Dacă îl faceți să pară cât mai atrăgător, veți descoperi că majoritatea oamenilor se bucură de participare.

Partea 3 din 3: Să fii un bun lider

1. Creați un mediu de lucru plăcut. Dacă există tensiuni la locul de muncă sau atmosfera este impersonală, rece și neprietenoasă, atunci angajații dvs. nu vor fi la fel de motivați în comparație cu o situație în care pășesc într-un mediu de lucru plăcut în care este sigur și atmosfera caldă și prietenoasă. Bine, există întotdeauna oameni cărora nu le va plăcea niciodată să meargă la muncă, dar măcar tu poți face tot posibilul pentru a te asigura că le place cât mai mult. Bucurați-vă de birou, ferestre care oferă multă lumină solară și o atmosferă prietenoasă și relaxată, în care oamenii se simt confortabil.
   • Încurajați comunicarea interpersonală, mai degrabă decât chatul sau e-mailul. Lasă oamenii să se plimbe și să vorbească între ei. Sigur, acest lucru va fi cu 10% mai puțin eficient, dar este mult mai bun pentru moral.
2. Fii specific. Dacă echipa dvs. a performat foarte bine, nu spuneți doar "treabă grozavă! Ați muncit din greu!" Anunțați-i că sunteți cu adevărat implicați, citând exemple specifice ale anumitor realizări. Deci, spuneți ceva de genul: „Ați făcut o treabă excelentă cu cea mai recentă campanie de strângere de fonduri. Donațiile au crescut cu 30% față de anul trecut” sau „Raportarea grupului dvs. a fost foarte directă, convenabilă și chiar distractivă în anumite momente. Mi-a plăcut în special graficul la pagina 3 - a clarificat punctul complet. " Acest mod de a vorbi face ca echipa ta să simtă cu adevărat că le apreciezi munca grea.
   • Pe aceeași linie, este important, de asemenea, să fii specific atunci când critici. În loc să spuneți „Trebuie să lucrați mai mult”, spuneți ceva de genul: „Această echipă trebuie să lucreze la producerea mai multor rapoarte lunare. Dacă ar fi să livrați încă un raport pe săptămână, productivitatea ar crește cu adevărat”.
3. Păstrați lucrurile proaspete și interesante. Slujba dvs. și cea a echipei pot fi destul de simple, dar încercați să adăugați cât mai multă varietate. Chiar dacă este treaba echipei să scrie rapoarte toată ziua, încercați să găsiți o modalitate de a deveni creativi cu el, astfel încât să nu trebuie să faceți același lucru în fiecare zi și să păstrați membrii echipei motivați și motivați. Oricare ar fi sarcina, ca membri ai echipei dvs. în fiecare zi. Făcând același lucru timp de 8 ore pe zi, nu pot să nu se plictisească și să se demotiveze.
   • În orice caz, încercați să oferiți o varietate pentru câteva ore pe săptămână. Chiar dacă diminuează ușor productivitatea, poate face oamenii mai fericiți și, prin urmare, mai productivi.
4. Rămâi pozitiv. Încercați să mențineți o perspectivă pozitivă și să arătați cât mai mult posibil o atitudine pozitivă. Chiar dacă lucrurile nu merg așa cum ar trebui, țineți capul sus, deoarece o atitudine pozitivă și negativă este adesea foarte contagioasă. Dacă aveți o atitudine pozitivă, membrii echipei vă vor urma cu siguranță direcția și vor fi mai motivați. Dacă toată lumea își lasă capul în jos, este sigur că se va lucra mai puțin.
   • Dacă membrii echipei tale simt că totul este fără speranță, de ce ar mai lucra?
5. Fii un model bun. Dacă vrei cu adevărat să motivezi echipa, trebuie să fii un model bun și cineva la care fiecare membru al echipei tale să poată privi. Nu trebuie să fii perfect, dar trebuie să fii muncitor, rezonabil, dispus să comunici și, în general, un angajat inteligent și de încredere. Dacă nu ești un model al trăsăturilor pe care vrei să le întruchipeze echipa ta, de ce l-ar urma pe bărbatul din costum?
   • Tratați-vă angajații cu bunătate și respect. Stabiliți un standard al modului în care interacționați.
   • Dacă ați făcut greșeli, nu încercați să le ascundeți. În schimb, arăți că poți învăța din ea și poți merge mai departe. Echipa ta te va respecta cu atât mai mult pentru asta.