Conţinut

• Pași

Conducerea unei companii necesită cunoștințe, dedicare, abilități organizatorice și ingeniozitate. Pentru a conduce eficient o companie, obțineți informații despre angajarea și gestionarea angajaților, bugetarea, marketingul, legislația fiscală și a muncii. Iată câteva strategii pentru conducerea cu succes a unei companii.

Pași

1. 1 Descrieți-vă viziunea pentru companie. Gândiți-vă la obiectivul final al produsului sau serviciului dvs. Conceptul general al unei companii poate fi un răspuns la o nevoie, o furnizare a unui serviciu sau crearea a ceva nou. Scopul oricărei companii este de a obține profit, astfel încât conceptul general ar trebui să fie mai larg decât o declarație de profit.
2. 2 Analiza bugetului companiei. Evaluează-ți situația financiară. Dezvoltarea de noi produse și servicii necesită oameni și resurse. Stabiliți câți bani puteți aloca pentru aceste cheltuieli. Luați în considerare cheltuielile generale pentru chirie, utilități, marketing și alte costuri legate de afaceri. Creați un fond de urgență pentru a aloca bani pentru situații de urgență. Angajați un finanțator care să se ocupe de aceste sarcini după cum este necesar.
3. 3 Luați decizii cu privire la eforturile dvs. de marketing. Activitățile de marketing din companiile mari sunt de obicei gestionate de un departament sau grup de persoane. Într-o afacere mică, este posibil să fiți responsabil pentru controlul dvs. personal asupra eforturilor de marketing. Stabiliți cum veți vinde produsele sau serviciile dvs. Delegați sarcini de marketing angajaților și monitorizați implementarea acestora.
4. 4 Angajați și gestionați angajați.
   • Plasați un anunț pentru angajarea de muncitori calificați. Alegeți dintr-o varietate de metode de angajare, cum ar fi postarea de reclame online, angajarea unei firme de recrutare, postarea de reclame în ziare sau răspândirea zvonurilor pe anumite rețele de nișă. Pentru a atrage candidați calificați, specificați-vă nevoile și cerințele de angajare.
   • Intervieți candidații. Eliberați solicitanții prin a fi simpatici și sociabili. Proiectați o imagine profesională în timpul interviului, fiind atenți și îmbrăcați în ținute de afaceri. Limitați conversația în primul rând la probleme legate de afaceri.
   • Consultați legile muncii. Verificați cerințele din jurisdicția și industria dvs. pentru legile legate de programul de lucru, pauze, cerințe fiscale și plăți compensatorii.
   • Decideți-vă stilul de management. Împuterniciți angajații explicând sarcinile și lăsându-i să se descurce ca parte a responsabilităților lor, verificând cu dvs. clarificări, după cum este necesar. Pe de altă parte, programați sesiuni regulate de chat cu angajații pentru a evalua progresul în anumite proiecte sau sarcini.
   • Aveți grijă de nevoile și conflictele angajaților.Creează o atmosferă de comunicare deschisă, astfel încât angajații să vină la tine despre conflictele profesionale. Acordați atenție conflictelor ascultând, punând întrebări, arătând obiectivitate și adoptând o abordare bazată pe rezoluție pentru rezolvarea problemelor.
5. 5 Evaluează progresul companiei. Configurați perioade regulate de timp pentru a măsura progresul companiei dvs. în direcția obiectivelor dvs. Puteți participa la această evaluare săptămânal, lunar sau trimestrial. Folosiți acest timp pentru a evalua eforturile de marketing, vânzările de produse, sănătatea financiară, preocupările angajaților și toate celelalte probleme legate de afaceri.
6. 6 Luați cursuri de management al afacerilor. În procesul de conducere a unei companii, puteți înțelege ce domenii de excelență trebuie consolidate. Rezolvarea conflictelor, cunoștințele de marketing, abilitățile tehnice și gestionarea resurselor umane sunt câteva dintre domeniile care ar putea necesita dezvoltarea ulterioară. Contactați colegii, universități sau institute de afaceri pentru cursuri oferite. Mentorarea liderilor de afaceri cu experiență este, de asemenea, o bună oportunitate.