Conţinut

• Pași

Costul oportunității este definit ca ceea ce sacrifici pentru a face o altă alegere. Acest concept compară ceea ce pierzi cu ceea ce câștigi pe baza deciziei tale. Costul oportunității poate fi măsurat sau poate fi, de asemenea, dificil de cuantificat. Înțelegerea conceptului de cost de oportunitate vă poate ajuta să luați o decizie mai precisă.

Pași

Partea 1 din 3: Calcularea costului de oportunitate

1. 

   Identificați diferite opțiuni. Atunci când vă confruntați cu două opțiuni diferite, trebuie să calculați beneficiile potențiale pe care aceste două opțiuni le aduc. Deoarece nu puteți alege decât una dintre cele două opțiuni, veți pierde beneficiile celeilalte. Beneficiul ratat este costul oportunității.
   • De exemplu, să presupunem că compania dvs. are 100.000 de dolari în sub-fonduri și că trebuie să decideți dacă să investiți în acțiuni sau să cumpărați echipamente de producție.
   • Dacă decideți să investiți în acțiuni, puteți obține o rentabilitate a acelei investiții, dar în același timp pierdeți profiturile care pot fi obținute din achiziționarea de echipamente noi de producție.
   • Pe de altă parte, dacă decideți să cumpărați echipamente noi de producție, puteți beneficia și de creșterea veniturilor, dar veți pierde profitul obținut din investițiile în acțiuni.

2. 

   
   
   Calculați profitabilitatea potențială a fiecărei opțiuni. Studiați fiecare opțiune și estimați profiturile pe care fiecare le va aduce. De asemenea, în exemplul de mai sus, să presupunem că rentabilitatea estimată a investiției pe piața de valori este de 12%. Astfel, puteți câștiga 12.000 USD investind în acțiuni. Pe de altă parte, să presupunem că investiția în echipamente noi de producție vă poate ajuta să câștigați 10% din profituri, ceea ce înseamnă că veți câștiga 10.000 USD cumpărând active fixe.

3. 

   
   
   Alege cea mai buna optiune. Uneori, cea mai bună opțiune nu este cea mai neprofitabilă, mai ales pe termen scurt. Decideți care este cel mai bine bazat pe obiectivele pe termen lung, mai degrabă decât doar pe potențialele rentabilități. Compania din exemplul de mai sus ar putea alege să investească în active fixe noi, mai degrabă decât în ​​piața de valori. Deoarece investițiile de pe piața de valori au randamente potențiale mai mari pe termen scurt, noile echipamente de producție vor permite acestei companii să crească eficiența și să reducă costurile de oportunitate. Acest lucru va avea efecte pe termen lung asupra marjei de profit a companiei.

4. 

   
   
   Calculați costul de oportunitate. Costul oportunității este diferența de profit dintre cea mai atractivă opțiune și opțiunea aleasă. În exemplul de mai sus, cea mai atractivă opțiune este investiția în acțiuni, cu un randament potențial de 12.000 USD. Cu toate acestea, opțiunea pe care compania a ales-o a fost să investească în echipamente noi de producție, aducând 10.000 de dolari.
   • Costul oportunității = cea mai atractivă opțiune - opțiunea selectată.
   • Astfel, costul de oportunitate al alegerii de a cumpăra echipamente noi este de 2.000 de dolari.
   publicitate

Partea 2 din 3: Evaluarea deciziilor de afaceri

1. 

   Stabilirea structurii de capital pentru întreprinderi. Structura capitalului este gradul în care o companie plătește pentru operațiunile și dezvoltarea sa. Este o combinație de datorii și capital propriu. Datoria poate fi sub forma emiterii de obligațiuni sau împrumuturi de la instituții financiare. Capitalurile proprii pot fi sub formă de valori mobiliare sau câștiguri reportate.
   • Companiile trebuie să evalueze costul oportunității atunci când aleg între datorii și capitaluri proprii.
   • Dacă compania alege să împrumute bani pentru a-și sprijini dezvoltarea, banii pentru a achita principalul și dobânzile nu mai sunt disponibili pentru a investi în valori mobiliare.
   • O firmă trebuie să evalueze costul oportunității pentru a se asigura că extinderea din banii împrumutați produce suficiente randamente pe termen lung pentru a justifica neglijarea investițiilor în valori mobiliare.

2. 

   Evaluează resursele nefinanciare. Costul oportunității este adesea calculat pentru a evalua o decizie financiară. Cu toate acestea, multe companii pot folosi costul oportunității pentru a coordona utilizarea altor resurse, cum ar fi forța de muncă, timpul sau producția fabricată. Costul oportunității poate fi aplicat oricărei resurse a companiei cu răspundere limitată.
   • Companiile trebuie să ia decizii cu privire la modul de alocare a resurselor pentru diferite proiecte. Dacă petreceți timp într-un proiect, atunci nu veți avea timp în alt proiect.
   • De exemplu, să presupunem că firma de mobilă are 450 de ore de lucru în fiecare săptămână, iar pentru a finaliza un scaun, compania are nevoie de 10 ore de muncă pentru a produce 45 de unități pe săptămână. Compania a decis să producă 10 canapele pe săptămână, fiecare dintre acestea durând 15 ore pentru finalizare. Asta înseamnă că compania va petrece 150 de ore producând 10 canapele.
   • Cu excepția timpului pentru fabricarea canapelelor, companiei îi mai rămân 300 de ore de lucru și, prin urmare, poate produce doar 30 de scaune. Prin urmare, costul de oportunitate pentru 10 canapele este de 15 recliner.

3. 

   Luați în considerare dacă timpul dvs. dă roade dacă sunteți antreprenor. Dacă ești antreprenor, îți vei petrece tot timpul în noua ta afacere. Cu toate acestea, acesta este timpul pe care îl puteți dedica pentru a face diferite lucrări. Acesta este costul dvs. de oportunitate. Dacă aveți un potențial de câștig ridicat cu un alt segment de locuri de muncă, trebuie să vă gândiți dacă merită să deschideți o nouă afacere sau nu.
   • De exemplu, să presupunem că sunteți un bucătar care câștigă 23 USD / oră și decideți să renunțați la job pentru a vă deschide propriul restaurant. Înainte de a câștiga bani în această nouă afacere, vă va dura mult timp să cumpărați alimente, să angajați angajați, să închiriați o casă și să deschideți un restaurant. Puteți câștiga bani în cele din urmă, dar costul oportunității va fi suma care va fi plătită dacă nu renunțați în acest timp.
   publicitate

Partea 3 din 3: Evaluarea deciziilor individuale

1. 

   Decideți dacă angajați o femeie de serviciu. Stabiliți ce treburile casnice vă consumă mult timp. Luați în considerare dacă timpul petrecut făcând treburi îndepărtează timp de o muncă mai valoroasă. Treburile precum rufele și curățenia pot interfera cu slujba dvs. dacă vă iau prea mult timp. În plus, timpul petrecut făcând treburi vă poate împiedica să participați la alte activități mai plăcute, cum ar fi îngrijirea copiilor sau urmărirea propriilor hobby-uri.
   • Calculați costul oportunității financiare. Să presupunem că lucrezi de acasă și câștigi 25 USD pe oră. Dacă angajați o femeie de serviciu, va trebui să plătiți 20 USD / oră. Costul de oportunitate al activității independente este de 5 USD / oră.
   • Calculați costul oportunității în termeni de timp. Să presupunem că petreceți 5 ore în fiecare sâmbătă spălând rufe, cumpărături alimentare și curățenie. Dacă angajați o femeie de serviciu pentru a curăța și a face rufele o dată pe săptămână, vă vor dura doar 3 ore sâmbăta pentru a termina rufele și pentru a cumpăra mâncare. În acest moment, costul oportunității de a face treburile casnice este de 2 ore.

2. 

   Calculați costul real al mersului la facultate. Să presupunem că va trebui să plătiți 4.000 USD / an pentru a merge la facultate. Guvernul va subvenționa taxe de școlarizare suplimentare de 8.000 USD. Cu toate acestea, trebuie să calculați și costul de oportunitate de a nu putea lucra în timp ce studiați. Să presupunem că puteți câștiga 20.000 de dolari pe an în loc să mergeți la facultate. Aceasta înseamnă că costul real al unui an de facultate este școlarizarea plus costul de oportunitate de a nu lucra.
   • Suma totală a școlarizării este suma pe care trebuie să o plătiți (4.000 USD) plus o subvenție guvernamentală (8.000 USD), care este de 12.000 USD.
   • Costul oportunității de a nu funcționa este de 20.000 USD.
   • Astfel, examenul de taxă de oportunitate pentru un an de studii universitare este.
   • Alte costuri de oportunitate asociate cu studiile universitare includ valoarea experienței de 4 ani de muncă efectivă, valoarea timpului petrecut studiind în locul altor activități sau valoarea obiectelor pe care le-ați putea avea. cumpărați cu banii pe care îi plătiți pentru școlarizare sau beneficiul pe care îl pot aduce banii dacă investiți.
   • Pe de altă parte, însă, venitul mediu săptămânal al unei persoane cu studii superioare va fi cu 400 de dolari mai mare decât o persoană care are o diplomă a treia. Dacă decideți să nu mergeți la facultate, costurile de oportunitate merită. veniturile vor crește treptat în viitor.

3. 

   Luați în considerare costul oportunității în selecția de zi cu zi. Ori de câte ori faceți o alegere, va trebui să lăsați o altă opțiune. Costul de oportunitate este valoarea unei opțiuni pe care nu ați ales-o. Această valoare poate fi personală, financiară sau de mediu.
   • Dacă alegeți să cumpărați o mașină nouă față de una uzată, costul oportunității este câți bani puteți economisi la cumpărarea unei mașini second-hand și modul în care cheltuiți diferența.
   • Să presupunem că decideți să utilizați rambursarea impozitului pentru a permite întregii familii să călătorească în loc să economisească sau să investească. Astfel, costul de oportunitate este valoarea dobânzii unei economii sau a unei rentabilități a investiției.
   • Amintiți-vă că valoarea aici nu este neapărat bani sau active corporale. Deci, atunci când decideți, ar trebui să luați în considerare și modul în care alegerile dvs. vă vor afecta activele necorporale, cum ar fi fericirea, sănătatea și timpul liber.
   publicitate